OFERTA SPECJALNA
- raporty i analizy controllingowe
- tworzenie controllingowych baz danych
- diagram Pareto - szukanie możliwości obniżenia kosztów
- sporządzanie budżetu, planu wydatków i przychodów
oraz okresowe zestawianie powyższych danych z wartościami rzeczywistymi
- sporządzanie planów operacyjnych
oraz zestawienie ich z budżetem i danymi rzeczywistymi
- prezentacje multimedialne związane z rachunkowością zarządczą i inne
- budżet, prognozy, dane rzeczywiste wraz z odchyleniami
dla poszczególnych MPK w powiązaniu z planami finansowymi i inwestycyjnymi
- przygotowanie od podstaw controllingowych baz danych dla stałych raportów np. tabele budżetowe wg specyfiki branży
(dopasowanie kont do pozycji kosztowych i przychodowych)
- udział w tworzeniu procedur związanych z wdrażaniem nowego systemu księgowo-produkcyjnego
(nowy plan kont, ustalanie sposobu księgowań, rozstrzyganie problemów księgowych)
- nadzór podczas integracji systemów księgowych np. po przejęciu innego zakładu
- wielowymiarowy monitoring danych - dzienny, tygodniowy, miesięczny, roczny;
sprzedaż grupowa i poza grupę, produkcja, koszty niskiej jakości,
analiza klientów oraz produktów (polskie miasta, kraje UE i poza UE,
wielkość sprzedaży, wysokość marży)
- analiza różnicy między kosztem wytworzenia a ceną sprzedaży
w przekroju czasowym oraz rodzajów produktów
- analiza prawidłowości cen średnich w systemie
- polityka magazynowa - szczegółowe analizy zapasów (zasady grupowe),
raportowanie oraz działania minimalizujące ilość zapasów przestarzałych (obsolete stock)
i nadmiarowych (excess stock), wycena odpadów produkcyjnych, decyzje o odsprzedaży
- badanie rentowności, KPI (kluczowe wskaźniki efektywności) np. EBIT
- szczegółowe analizy kosztów np. delegacji (kontrola rozliczania),
transportu, zapasów, niskiej jakości
- współpraca przy informatyzacji skomplikowanych raportów
dotyczących np. wydajności grup produkcyjnych, redukcji odpadów w tych grupach
(szczegółowe analizy wskaźnikowe)
- rozliczanie kosztów produkcyjnych i nieprodukcyjnych (w tym wynagrodzenia, nadgodziny)
- wskaźnikowe wyliczanie tygodniowej oraz miesięcznej wydajności
grup produkcyjnych dla ustalenia wysokości premii pracowników
- odpowiedzialność za procedury wewnętrzne całej firmy,
np. kompletność oraz obieg dokumentów, ich struktura i zawartość,
uprawnienia do zatwierdzania zamówień ze względu na kwotę lub stanowisko pracownika,
reguły wysyłania załączników w wiadomościach elektronicznych, zasady wyceny
- organizowanie i prowadzenie cotygodniowych spotkań z działem produkcyjnym
dot. analizy wskaźników produktywności oraz ustalenia działań korygujących wydajność produkcji
- tworzenie raportów i analiz na bieżące potrzeby Klienta
- praca z dokumentacją polską i zagraniczną
- konsultacje w trakcie współpracy - telefonicznie, mailowo, osobiście
© SKARB Ostrowiec Św. 2014