OFERTA SPECJALNA

• raporty i analizy controllingowe
• tworzenie controllingowych baz danych
• diagram Pareto - szukanie możliwości obniżenia kosztów
• sporządzanie budżetu, planu wydatków i przychodów oraz okresowe zestawianie powyższych danych z wartościami rzeczywistymi
• sporządzanie planów operacyjnych oraz zestawienie ich z budżetem i danymi rzeczywistymi
• prezentacje multimedialne związane z rachunkowością zarządczą i inne
• budżet, prognozy, dane rzeczywiste wraz z odchyleniami dla poszczególnych MPK w powiązaniu z planami finansowymi i inwestycyjnymi
• przygotowanie od podstaw controllingowych baz danych dla stałych raportów np. tabele budżetowe wg specyfiki branży (dopasowanie kont do pozycji kosztowych i przychodowych)
• udział w tworzeniu procedur związanych z wdrażaniem nowego systemu księgowo-produkcyjnego (nowy plan kont, ustalanie sposobu księgowań, rozstrzyganie problemów księgowych)
• nadzór podczas integracji systemów księgowych np. po przejęciu innego zakładu
• wielowymiarowy monitoring danych - dzienny, tygodniowy, miesięczny, roczny; sprzedaż grupowa i poza grupę, produkcja, koszty niskiej jakości, analiza klientów oraz produktów (polskie miasta, kraje UE i poza UE, wielkość sprzedaży, wysokość marży)
• analiza różnicy między kosztem wytworzenia a ceną sprzedaży w przekroju czasowym oraz rodzajów produktów
• analiza prawidłowości cen średnich w systemie
• polityka magazynowa - szczegółowe analizy zapasów (zasady grupowe), raportowanie oraz działania minimalizujące ilość zapasów przestarzałych (obsolete stock) i nadmiarowych (excess stock), wycena odpadów produkcyjnych, decyzje o odsprzedaży
• badanie rentowności, KPI (kluczowe wskaźniki efektywności) np. EBIT
• szczegółowe analizy kosztów np. delegacji (kontrola rozliczania), transportu, zapasów, niskiej jakości
• współpraca przy informatyzacji skomplikowanych raportów dotyczących np. wydajności grup produkcyjnych, redukcji odpadów w tych grupach (szczegółowe analizy wskaźnikowe)
• rozliczanie kosztów produkcyjnych i nieprodukcyjnych (w tym wynagrodzenia, nadgodziny)
• wskaźnikowe wyliczanie tygodniowej oraz miesięcznej wydajności grup produkcyjnych dla ustalenia wysokości premii pracowników
• odpowiedzialność za procedury wewnętrzne całej firmy, np. kompletność oraz obieg dokumentów, ich struktura i zawartość, uprawnienia do zatwierdzania zamówień ze względu na kwotę lub stanowisko pracownika, reguły wysyłania załączników w wiadomościach elektronicznych, zasady wyceny
• organizowanie i prowadzenie cotygodniowych spotkań z działem produkcyjnym dot. analizy wskaźników produktywności oraz ustalenia działań korygujących wydajność produkcji
• tworzenie raportów i analiz na bieżące potrzeby Klienta
• praca z dokumentacją polską i zagraniczną
• konsultacje w trakcie współpracy - telefonicznie, mailowo, osobiście